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员工素质太低,OKR、阿米巴都没法推行

2019-07-10 点击:1473
明升88

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舵船咨询帮助老板提高中高层的执行力和凝聚力。我们的服务方式是与创始人和团队进行深入协商,进入团队服务,为团队定制解决方案团队,在团队,团队和公司之间建立信任,为系统留下系统解决方案公司。其中包括团队的培训和辅导系统,任务管理系统和绩效考核系统。为了确保我们的服务符合市场需求,我们将定期研究一些高增长公司并改进其方法,以向舵用户学习。

自2017年以来,中国互联网的商业环境已经开始关注人类效率,互联网企业主越来越关注一些提高人类效率的工具。其中,OKR和Amoeba是两个比较热门的。

但是,经过多年的实施,很多人都有些苦恼。这些工具很好,但他们认为它们不适合中国公司。由于员工素质太低,这会导致不满。它不仅没有提高企业的效率,而且还令人不安。该业务正常运营。以变形虫为例。在实施之后,每个变形虫必须相互定价,并且会发生一些部门争吵。每个人都不愿意挑战高目标。除了苦涩的老板,其他人都认为这是一种负担。不久之后,这件事就会变黄了。

我们来谈谈OKR。老板通过了解到OKR可以发挥每个人的主动性并提高公司的效率。但从公司的实施到最终的失败,整个公司都没有弄清楚“O”是什么,或老板说的是什么,以及每个人都做了什么。只能返回原状态。

最后,每个人都得出结论,我们员工的素质太低,OKR和Amoeba都无法实施。

真相真的像这样吗?我们读了《这就是OKR》这本书,有很多案例表明,在硅谷企业中,OKR的实施并不是一帆风顺,他们认为需要一年的学习和土地,有曲折,它很正常在日本公司实施变形虫的情况下,有成功案例,也有失败的情况。这使得很难概括“中国员工尚未开放”的说法。

一旦企业成功通过初始阶段,产品就会被市场接受。团队规模已达到100人的规模。企业主将寻求升级组织的方法。否则,他们将陷入“团队的黑匣子”。每个人都很忙,我不知道忙碌的困境。在舵船服务的企业中,我们发现拆除组织是一个很好的解决方案,无论是变形虫,支持组织还是赛马机制。一些企业已经能够考虑增长战略的下一步,因为它们已经实现了性能的几何倍数,并且它们没有陷入无法解决的“组织蜘蛛网”中。

但是,大多数公司都受到“组织拆迁”的阻碍。我们观察到有几个原因:

首先,急,有很多服务公司帮助公司做OKR或阿米巴登陆,并且为了能够形成一个单一的,他们从业务所有者最关心的绩效评估开始,最后这件事成为一个性能工具。而且,这项服务的价格并不低。企业主非常焦虑并愿意付钱。他不理解这个工具背后的哲学思想,以及相应的支持手段。结果往往是公司花钱并且吃苦耐劳。

第二个仍然焦虑。我们刚刚脱离了互联网的红利阶段。在奖金期间,我们真的采取了海上战术。我们招聘员工。这是因为你有一只手可以执行我的意愿。你不需要有头。在当今人类效率的时代,我们需要进入服务员工的时代,依靠每个人的智慧让企业向前发展。

这时,员工的重量非常高。如果老板抛弃一些工具而只是想管理,控制员工,减轻他们自己的负担,而不是让员工同意他们,那很容易失败。这就是为什么方向盘服务的第一步是从员工那里提取想法和意见。为了确保最终的解决方案,每个人都可以清楚地认识到他的共识。

最后一句:没有员工的积极配合,就无法成功导入先进的系统。

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